01
Рост бизнеса требует всё больше людей в бэк-офисе
Нужно найти процесс, где применение AI даст конкретный измеримый эффект: меньше ручных операций и ошибок, короче цикл выполнения и выше производительность без пропорционального роста штата.
Бизнес-процессы · Системы · AI · Реализация
Вячеслав Лихобабин
Бизнес-процессы · AI и автоматизация · Внедрение корпоративных систем
Помогаю собственникам и руководителям находить процессы, где AI и автоматизация могут улучшить конкретный показатель. Перестраиваю работу команды и масштабирую эффект на компанию.
Соединяю цели бизнеса, процессы, данные, корпоративные системы и людей.
01 · Ситуации для рекомендации
Когда меня стоит подключить
Когда в важном процессе всё идёт не по плану: людей не хватает, теряются время и деньги, растут ошибки, а принятые меры существенно не помогают.
02
Ключевой процесс отнимает слишком много времени, денег и внимания
Ручная работа, документы, согласования, исключения, переделки и зависимость от ключевых сотрудников делают процесс медленным, дорогим и плохо управляемым.
03
Системы не поддерживают тот процесс, который нужен бизнесу
ERP/1C, CRM, системы управления процессами и документами, данные и интеграции не складываются в единую рабочую систему и не поддерживают ключевые процессы.
04
Инициатива застряла между бизнесом и ИТ
Бизнес и ИТ по-разному понимают результат, границы, ответственность, архитектуру и критерии успешности.
05
Идею нужно превратить в работающий процесс или систему
Продукту, пилоту или программе изменений нужны единая ответственность за реализацию, проверка относительно исходных показателей и путь к масштабированию.
Особенно полезен в процессах, где сходятся деньги, документы, люди, риски, данные и исключения: финансы, казначейство, закупки, проектная деятельность, документооборот и поддержка клиентов или партнёров.
02 · Почему можно доверять
Опыт, который соединяет идею и реализацию
Понимаю язык собственника, финансового руководителя, ИТ-команды и сотрудников — и умею собрать их работу вокруг одной измеримой цели.
25+ летв ИТ и автоматизации · проекты во всех ключевых отраслях экономики
100+крупных проектов от продажи до успешной реализации
20+специалистов · созданная и управляемая команда экспертов
30+корпоративных инструментов автоматизации и интеграции
ИТ-функция, команды и портфели
Строю ИТ-функцию с нуля для девелоперских компаний. Руководил командами, внедрением корпоративных систем, перестройкой процессов и портфелем до пяти параллельных крупных проектов.
Полный цикл поставки
Создал проектное и продуктовое направление полного цикла — от маркетинга и продаж до внедрения и поддержки. Руководил обследованием, требованиями, бюджетами, рисками, командами, подрядчиками, внедрением и экономикой портфеля.
Продукты и системы
Создал AI Meetwise — работающую платформу для деловых встреч, специализированный пакет AI-инструментов для разработки ERP-систем и более 30 корпоративных инструментов автоматизации и интеграции. Сейчас развиваю R-BOS.AI как операционный слой для управляемого применения AI в бизнес-процессах.
03 · Безопасный первый шаг
Начнём с одного процесса
Самый безопасный первый шаг — целевая диагностика одного процесса до запуска масштабной AI-программы, выбора платформы или трансформации.
Диагностика одного процесса
- Разбираем процесс, системы, данные, документы, правила, контрольные точки и исключения.
- Определяем владельца процесса, исходные показатели и бизнес-показатель.
- Сравниваем варианты: перестроить процесс, автоматизировать классическими средствами или с помощью AI, создать или купить решение, отложить автоматизацию.
- Задаём критерии успеха и практический план на 90 дней.
- Принимаем решение: пилот, внедрение, подготовка данных или отказ от автоматизации на этом этапе.
Определить приоритеты
Консультации для руководителей, целевая модель, архитектура и дорожная карта.
Реализовать и довести до эксплуатации
Пилот, автоматизация процесса, руководство проектом или программой изменений.
Взять ответственность и масштабировать
Роль внешнего или временного CIO/CTO либо продуктовое партнёрство.
Результаты диагностики остаются у вас независимо от продолжения. Если идём в реализацию, я могу возглавить пилот, программу изменений или взять более широкую ответственность в роли внешнего или временного CIO/CTO.